在面對部屬時，我會在考量對方心情的狀態下，用不斷提問的方式引導出對方的想法，取代以往教導的方式。ORID的對話層次也讓我學到在提問過程中，應適時注意對方的主觀感受 ...,2015年8月13日—教練式領導是一個新的主管－部屬關係。來自於主管必須轉換自己的心態，從相信部屬的潛能開始，運用詢問、聆聽、肯定三個方法，創造一個有效的領導 ...,2013年4月20日—我們曾在《幫主管自己變優秀的神奇對話－面對新世代員工與第一次領導焦慮的教練思考處方》一書中，初步了解「教練(coaching)」進行之作法。,2022年10月5日—身為領導者，我們不...
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