《 教練》讀後心得：如何做出高績效領導？管理的黃金法則大 ... | 愛學習

在面對部屬時，我會在考量對方心情的狀態下，用不斷提問的方式引導出對方的想法，取代以往教導的方式。 ORID的對話層次也讓我學到在提問過程中，應適時注意對方的主觀感受 ...

2015年8月13日 — 教練式領導是一個新的主管－部屬關係。來自於主管必須轉換自己的心態，從相信部屬的潛能開始，運用詢問、聆聽、肯定三個方法，創造一個有效的領導 ...

2013年4月20日 — 我們曾在《幫主管自己變優秀的神奇對話－面對新世代員工與第一次領導焦慮的教練思考處方》一書中， 初步了解「教練(coaching)」進行之作法。

2022年10月5日 — 身為領導者，我們不是只有透過訓練及指導發展部屬的技能，我們還需要運用大量提問與引導來激發員工的潛能，所以教練式領導就是激發夥伴潛能的關鍵領導 ...

2011年6月1日 — 教練式領導與傳統管理模式最大的不同在於，摒棄由上對下發號施令的方式，改由引導對方自己找出答案與解決辦法。 2大本質，有機訓練部屬. 知名企業教練約翰 ...

2021年5月6日 — 七個教練式領導的關鍵問題 · 假設這樣的對話很有用，並創造一個時刻讓對方來思考 · 要求人們找出最有幫助的事情(大概是一到兩個關鍵重點) · 讓事情變得跟對方 ...

經過一次練習， 我對這方面多了一些瞭解: 朋友答應與我做教練練習，我向她解釋了過程和角色，感覺她非常願意配合，因為她希望通過這方式， 可以找到工作上遇到的難題的出路 ...

2020年8月18日 — 其實這本書非常的豐富精實，要寫讀後心得還一時不曉得該從何下筆，書中用故事與對話來鋪成，讓你在學習領導力時不會太過乾澀，算是滿有溫度的一本書。 讓 ...

2022年4月24日 — 從開場就感受到老師運課的技巧，大多課程都是講師自我介紹就切入課程主題談教練或領導是什麼，但老師發揮教練的技能，先不斷提問我們，今天為何而來？想帶 ...