你用嘴帶人，還是以身作則？團隊是否真有紀律，要在主管 ... | 愛學習

高效主管，應具備能力和特質是什麼呢?林行宜( Bruce )老師從《模範領導》一書出發，先指出五大實務要領(以身作則、共啟願景、挑戰現況、促使行動、激勵他人)， ...

2022年8月10日 — 所謂領導，即要率先垂範，以良好的品質、作風引領下屬，否則就是徒有虛名。 不過，領導者要清楚地明瞭杜嘉法則的核心，還要注意正確地理解以身作則的意義 ...

2023年3月14日 — 1. 以身作則. 受指導者看得到導師的言行。當我們實踐愛的法則，就等於鼓勵遵從生命定律。人的內心極為柔軟，尤其是行為看似強硬、不假外求的人。我們必須 ...

2023年2月3日 — 身為一名團隊的領導者，必須以身作則、做好本分，為團隊成員樹立正面榜樣，才能使團隊成員有更大的信任感、效法行為，進而提升團隊凝聚力、達到團隊共同 ...

2022年10月26日 — ... 領導馭人. 你用嘴帶人，還是以身作則？團隊是否真有紀律，要在主管不在時看. 你用嘴帶人，還是以身作則 ... 以身作則很難，但真的很重要. 有一種主管，因為 ...

1 天前 — 企業文化會決定及影響組織成員的行為，只要員工認同企業價值觀，員工的行為就易於依循文化價值的內涵潛移默化，自動自發做好自我管理。

2023年12月3日 — 世界頂尖的領導者都是以身作則的人。以身作則的企業領導人能使公司上下團結一致，同時培養接班人。身為領導者，如果你想快速達陣，那就身體力行， ...

△ 習慣行為#1 : 以身作則 · △ 習慣行為#2 : 共啟願景 · △ 習慣行為#3 : 挑戰現況: · △ 習慣行為#4 : 使眾人行 · △ 習慣行為#5 : 激勵人心.

2022年7月29日 — 領導者要真正做到以身作則，就必須先弄清楚你自己的方向原則。你得先找到自己的聲音，闡明價值觀。 · 重視他人的需求，而不是自己的需求，這種領導者才會 ...