「無聲管理」的方法：以身作則的主管，最讓部屬由衷信服 | 愛學習

2004年3月1日 — 雖然不敢奢求完美的主管，但如果老闆是「嚴以律人、寬以待己」，時時批評部屬的表現，但卻不反省自己的執行不力時，請先別沮喪、也不用抓狂，因為， ...

2022年10月26日 — 有一種主管，因為身兼多職、承擔更多責任、常常比部屬更忙，「太忙」就變成他不遵守規定的藉口。另一種主管，是因為工作多年終於熬出頭，有權力在握，就 ...

2015年6月16日 — 如果自己做不到，就別要求下屬。 然而，再怎麼嚴以律己的主管，還是會有做不到的事。比方說，你總是要求下屬要嚴守交件時間。有一次，下屬手中的業務 ...

2022年8月10日 — 所謂以身作則，應該把「照我說的做」改為「照我做的做」。 想要什麼樣的員工，自己就要先成為那樣的人。 杜嘉法則：「無聲」管理，讓 ...

2023年3月26日 — 「作為主管能100%以身作則的重要性」 擔任了中階主管後， 我理解到做好管理這件事不會因為你的年資長就會做得比較好， 也不會因為你是菜鳥主管就會 ...

2023年1月10日 — 我有一個觀點：這個時代最高的領導力就是以身作則和視人為人。 很多管理者總是要求下屬，自己卻做不到。如果自己做不到，不能夠以身作則，自然不會 ...

要讓員工對公司有向心力、全心奉獻、把公司視為自己的，除了老闆要「以身作則」外，還要有許多條件配合才能做得到。這就是「與公司一起」的感覺。如果工作者感覺到公司的 ...

2023年3月14日 — 想要別人變成如何，卻不以身作則，那導師說的只是空話。 ... 職場專家：老闆有7 種類型，只有其中1 種最值得 ... 自稱「我不太會說話」是沒必要的謙遜！不想 ...

2023年3月26日 — 「作為主管能100%以身作則的重要性」 擔任了中階主管後， 我理解到做好管理這件事不會因為你的年資長就會做得比較好， 也不會因為你是菜鳥主管就會 ...

2021年3月25日 — 好的主管會將八成心力關注在團隊、部屬的管理，透過言語、文字、以身作則，激勵員工提升工作效率、向心力；反之，喜歡事事親力而為的主管，除了和部屬搶 ...