明茨伯格的管理者角色理論 | 愛學習

1.發言者(spokesman)：. 管理者必須代表組織對外發表企業的政策、計劃及成果。 · 2.監視者(monitor)：. 管理者必須隨時注意外在環境，同時接收與企業各方面相關的資訊，以 ...

2015年7月13日 — 角色1. 精神領袖（figurehead） · 角色2.領導者（leader） · 角色3.聯絡者（liaison） · 角色4. 監督者（monitor） · 角色5.傳播者（disseminator） · 角色6.

正式的權力賦予了管理者強大的潛在影響力。 三、聯絡者角色. 這指的是經理同他所領導的組織以外的無數個人或團體維持關係的重要網路。通過對每種管理工作的研究發現，管理 ...

(2).領導者(leader)：組織的領導者，管理部屬，完成任務。 (3).連絡人(laison)：維持良好人際關係。對內建立團隊，對外連接網路。 ... (1).監督者(monitor)：隨時注意產業 ...

當我們從角色來探討管理者工. 作時，我們是考量「管理者」的責任及其應有. 的行為。 明茲伯格的十種管理者角色可區分為：人際、資. 訊和決策三大類。 1-22. 管理學ch1 管理 ...

亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg)研究發現管理者扮演着十種角色，這十種角色可被歸入三大類：人際角色、信息角色和決策角色。人際角色歸因於管理者的正式權利。

40 明茲伯格（Henry Mintzberg）曾將高階管理者的角色區分為三大類，下列何者沒有包括在內？ (A)人際關係角色 (B)決策角色 (C)服務角色 (D)資訊角色.